Weiterer Wachstum dank solider Strukturen (und mehr Profit)

<aside> <img src="/icons/subtitles_pink.svg" alt="/icons/subtitles_pink.svg" width="40px" /> Hallo! Danke, dass du mein Angebot zur Workspace Entwicklung für Teams & KMU ansiehst.

Mehr zum Angebot erfährst du weiter unten. Am Ende findest du einen Link zur Buchung einer kostenlosen Beratung mit der Notion zertifizierten Beraterin Natascha Buck.

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Euer Business wächst und wächst, wie ein emsiger Bienenstock. Aber die interne Koordination wird zusehends schwieriger und zeitaufwändig, was alles verlangsamt und zeitweise Prozesse zum Erliegen bringt. Langsam kommen Bedenken auf, ob eure heutigen operativen Strukturen weiteren Wachstum aushalten könnten.

Dein Business stagniert

Dein Business stagniert, weil

• Wissen an unterschiedlichsten Stellen abgelegt, ganz unterschiedlich niedergeschrieben wurde oder immer noch ausschliesslich in den Köpfen von Schlüsselpersonen lebt. Grundsätzlich sucht man sich einen Ast.
• Deine Mitarbeiter investieren enorm viel Zeit bei der Informationsbeschaffung und beim Herstellen von Kontext. Gemäss Microsoft Studie (Quelle) wenden Mitarbeiter beinahe 60% ihrer Arbeitszeit dafür auf.
• Dann gibt es das leidige Thema von vielen internen Meetings, um sich kontinuierlich abzustimmen. Respektive, ihr wendet viel Zeit in Emails und Slack, um die Abstimmung hinzubekommen
• Es herrscht ein Applikationssalat, weil Teams nach ihren Präferenzen Tools ausgewählt haben und Informationssynergien quasi inexistent sind (=Datensilos)
• Mitarbeiter sind frustriert, weil sie nicht nachvollziehen können, auf welche Unternehmensziele hinarbeiten oder können nicht überblicken, was alles demnächst auf sie zukommt
• Mit jedem Kunden wird das Rad neu erfunden und jedes Projekt wird sozusagen “one of a kind” realisiert. Erfahrungswerte sind zwar vorhanden, aber nicht systematisiert.
• Aufträge werden nicht systematisch erteilt, sondern mal per Email, mal mittels Task-Zuweisung, Telefon oder Brieftaube - aber nie zentral an einer Stelle und oft geht mal das eine oder andere unter.
• Ihr bemerkt eine ungleiche Arbeitsauslastung; einige Mitarbeitende haben zu viel und andere zu wenig zu tun. Niemand kann so recht die Kapazitäten planen oder übersehen
• Führung basierend auf Erfahrungwerten und Fortschritten ist schwierig und langsam, weil die Informationsbeschaffung und -auswertung immer so viel Zeit beansprucht